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湘東綠色明珠瀏陽大圍山旅游區規劃

【 錄入:admin     來源:     點擊數: 2693     更新時間: 2014-06-30
導 讀:  對于一個資源觀光價值不具比較優勢、季節性較強的老景區,如何找到其獨特性賣點和開發方向所在?如何處理旅游開發和環境保護的矛盾?如何打破原管理體制的束縛?以上三個方面是本項目的難點和重點所在。

難點聚焦:

對于一個資源觀光價值不具比較優勢、季節性較強的老景區,如何找到其獨特性賣點和開發方向所在?如何處理旅游開發和環境保護的矛盾?如何打破原管理體制的束縛?以上三個方面是本項目的難點和重點所在。

以森林公園+白沙古鎮為核心的一核兩環設計

空間布局圖

項目業主:

瀏陽大圍山國家森林公園管理處

整合周邊的產業資源與社會資源,形成“泛大圍山”旅游產業開發的大結構

功能分區規劃圖

完成時間:

2011年底

項目背景:

從整體來看,大圍山國家森林公園旅游區開發較為初級,存在形象定位模糊、旅游產品單一、基礎設施落后、管理體制制約、季節特征明顯、空間范圍局限等眾多問題,以大圍山為龍頭的瀏陽旅游產業正面臨著發展的瓶頸。為了挖掘大圍山特色,將其打造為知名旅游目的地,大圍山國家森林公園管理處面向全國進行總體規劃招標,綠維創景成功中標并開展了后續多個項目的規劃和設計工作。

景區大門

景區大門方案一

景區大門

景區大門方案二

核心思路:

針對本項目的三個難點,綠維創景從大圍山的資源著手,糾正其開發方向,找準定位——項目組充分挖掘當地養生資源,結合旅游發展趨勢及市場對養生旅游的需求,將大圍山形象定位為“瀏陽河源?養生天境”,策劃養生五寨作為項目引爆點,并創新提出“四季五行九養”的養生模式。遵循“泛大圍山旅游產業圈”的思路,在“一核兩環、極核引爆、產業構建、漣漪推進”的空間發展戰略指導下,圍繞森林公園打造“森林綠核”,通過游憩方式創新來做足、做精、做美核心景區,同時圍繞“一核”整合周邊的產業資源與社會資源,形成“泛大圍山”旅游產業開發的大結構,力求最大限度地減少對生態環境的破壞。在管理運營上,打破原國有林場“政企合一”管理體制的束縛,提出“鎮園合一”、“三權分離”的解決策略,成立獨立法人單位,引入市場化的企業集團,從體制上保障旅游開發的順利進行,并充分調動開發和經營參與者的積極性。

標志性的大門建筑,符合項目本身的定位

景區大門方案三

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